Chargé de la réorganisation interne
Quels diplômes ?
Bac+4/5, grande école, école de commerce ou équivalent universitaire, avec des spécialisations en gestion, en ressources humaines et en droit du travail..
Quel profil ?
- Bon pédagogue face à des adultes
- Observation, analyse puis synthèse des situations de travail
- Capacités à affronter les résistances au changement
-Capacités à capitaliser les expériences
- Imagination
- Adaptation à l'environnement et la culture d'entreprise
- Sens du dialogue et de l’implication
Quelles Missions ?
L'emploi/métier, rattaché à la direction générale, à la direction des ressources humaines ou de la qualité, s'exerce souvent sur demande de la direction, et parfois des services, pour les aider à poser et à résoudre des problèmes d’organisation avec méthode. Dans les plus grandes structures, le chargé de la réorganisation interne est souvent un consultant mais il peut également être le directeur de l’établissement lui-même, dans les structures de plus petites tailles.
Le chargé de la réorganisation est un généraliste capable d’apporter des réponses stratégiques adaptées aux problématiques actuelles d’organisation fonctionnelle des entreprises. Il recherche des leviers de rentabilité et met en place les organisations qui découlent des décisions adoptées. Les missions du chargé de la réorganisation sont de :
- générer de la productivité par la réduction des dysfonctionnements - capitaliser sur les savoir-faire grâce à la mise en mémoire écrite de l’expérience - améliorer l’intégration des nouveaux collaborateurs - renforcer et faire évoluer les pratiques professionnelles - améliorer les relations avec les clients et tous les autres intervenants - dispenser des formations
Enfin, la mission principale d’un manager est avant tout de gérer une équipe, le manager terrain doit donc s’adapter et avoir de l’autorité afin de mener à bien les projets qui lui sont confiés.
L'activité implique de rencontrer directement sur le terrain les responsables et les opérationnels, conduire des entretiens et des réunions, et animer des groupes de travail réunissant des compétences complémentaires. Gérer une réorganisation implique également de piloter le changement, d’anticiper les résistances et d’assurer le suivi et les réajustements nécessaires.
Bac+4/5, grande école, école de commerce ou équivalent universitaire, avec des spécialisations en gestion, en ressources humaines et en droit du travail..
Quel profil ?
- Bon pédagogue face à des adultes
- Observation, analyse puis synthèse des situations de travail
- Capacités à affronter les résistances au changement
-Capacités à capitaliser les expériences
- Imagination
- Adaptation à l'environnement et la culture d'entreprise
- Sens du dialogue et de l’implication
Quelles Missions ?
L'emploi/métier, rattaché à la direction générale, à la direction des ressources humaines ou de la qualité, s'exerce souvent sur demande de la direction, et parfois des services, pour les aider à poser et à résoudre des problèmes d’organisation avec méthode. Dans les plus grandes structures, le chargé de la réorganisation interne est souvent un consultant mais il peut également être le directeur de l’établissement lui-même, dans les structures de plus petites tailles.
Le chargé de la réorganisation est un généraliste capable d’apporter des réponses stratégiques adaptées aux problématiques actuelles d’organisation fonctionnelle des entreprises. Il recherche des leviers de rentabilité et met en place les organisations qui découlent des décisions adoptées. Les missions du chargé de la réorganisation sont de :
- générer de la productivité par la réduction des dysfonctionnements - capitaliser sur les savoir-faire grâce à la mise en mémoire écrite de l’expérience - améliorer l’intégration des nouveaux collaborateurs - renforcer et faire évoluer les pratiques professionnelles - améliorer les relations avec les clients et tous les autres intervenants - dispenser des formations
Enfin, la mission principale d’un manager est avant tout de gérer une équipe, le manager terrain doit donc s’adapter et avoir de l’autorité afin de mener à bien les projets qui lui sont confiés.
L'activité implique de rencontrer directement sur le terrain les responsables et les opérationnels, conduire des entretiens et des réunions, et animer des groupes de travail réunissant des compétences complémentaires. Gérer une réorganisation implique également de piloter le changement, d’anticiper les résistances et d’assurer le suivi et les réajustements nécessaires.