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MASTER MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES / MASTER / SCIENCES ECONOMIQUES DE GESTION

Présentation
Débouchés
Compétences

PRESENTATION

Chaque jour davantage, la fonction Ressources Humaines, qui a vocation à manager les personnes au travail dans les entreprises et les organisations, prend de l'importance tant les dirigeants se rendent compte de l'intérêt stratégique à s'appuyer sur des salariés compétents et motivés. Dans ce contexte, le choix est de former en priorité au rôle de business partner, au management des compétences et au développement des organisations.

OBJECTIFS

La formation a pour objectifs de renforcer la capacité des étudiants à comprendre les enjeux RH et leur articulation avec les enjeux organisationnels dans leur globalité, à identifier les leviers d’action pertinents, à accompagner les dimensions sociales et humaines des transformations et à convaincre les instances décisionnelles de la pertinence, faisabilité et acceptabilité de leurs propositions. Elle aux apprenants les connaissances leur permettant de réussir dans leurs futures missions, qu’ils soient généralistes de la fonction Ressources Humaines (DRH, RRH, etc.) ou qu’ils se spécialisent dans un domaine particulier (formation, recrutement, gestion des compétences, intervention et conseil, etc.).

Adjoint au directeur des ressources humaines, Responsable-adjoint de la mobilité professionnelle et des carrières, Responsable formation, Responsable SIRH, Chef de projets RH, Consultant en RH, Chargé d’études RH, Responsable développement RH, Responsable recrutement, Responsable de rémunérations.

À l’issue de la formation, ces étudiants spécialistes en Ressources Humaines sauront :

  • Maîtriser les process RH classiques opérationnels et réglementaires (formation, management des compétences, rémunération, paie etc.) ;
  • Savoir réaliser un diagnostic en matière de pratiques de GRH et de management, et du contexte dans lequel évoluent les organisations ;
  • Savoir gérer impulser et conduire des changements dans les organisations en favorisant la négociation sociale
  • Savoir mettre en place une politique cohérente et stratégique de GRH.
  • Analyser la stratégie et l'organisation de l'entreprise, et définir une politique Ressources Humaines adaptée.
  • Piloter le changement et contribuer à l'évolution du management de l'entreprise.

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